API для CRM-маркетолога: что нужно знать для работы с интеграциями

API встречается во многих задачах CRM-маркетинга. С его помощью сайт может автоматически передавать данные о заказе в CDP, обновлять данные клиента в CRM или запускать рассылку после покупки.

Саму интеграцию обычно настраивает разработчик, но маркетологу полезно понимать, как она работает. Тогда проще оценить, получится ли реализовать нужный сценарий, какие данные для него понадобятся и что спросить у технического специалиста.

Разберемся на примерах и без кода.

API помогает системам обмениваться данными

Представим интернет-магазин. Клиент оформил заказ на сайте. Информация о покупке нужна сразу нескольким системам: CRM-система должна сохранить заказ, а сервис рассылок — отправить письмо клиенту.

Можно переносить данные вручную: менеджер  откроет CRM, создаст заказ, укажет клиента, сумму и товары. Но если заказов сотни в день, такой подход не работает.

Поэтому обмен между системами автоматизируют. Один из способов — API.

API позволяет одной системе обратиться к другой: передать данные, запросить информацию или попросить выполнить действие. Это обращение называется API-запрос.

Когда клиент завершает покупку в интернет-магазине, сайт отправляет API-запрос в CRM. Если перевести его с языка программ на обычный, получится примерно так:

Создай новый заказ. Его сумма — 7 000 ₽. Вот покупатель и список товаров.

CRM получает запрос и выполняет указанное действие — создает заказ с переданными данными.

Но через API не всегда можно передать любые данные.

Каждый сервис сам определяет, какие действия доступны через его API и какие данные он может принимать.

Например, сервис может позволить сообщить о брошенной оплате, но не принимать список товаров. Или принимать название товара, но не его цену.

Поэтому наличие API еще не означает, что между системами получится передать любую нужную информацию. Возможности API нужно проверять для конкретного сервиса и конкретной задачи.

Передать данные через API и использовать их — не одно и то же

Теперь представим, что данные о заказе нужно передать еще и в сервис рассылок. Маркетолог хочет для покупок дороже 5 000 ₽ запускать отдельную ветку сценария, а в письме показывать товары из заказа.

Для такой механики нужны данные о сумме и составе заказа. Сначала нужно проверить, позволяет ли API сервиса их передать.

Допустим, позволяет. Но значит ли это, что сценарий получится настроить именно так?

Не обязательно.

Сервис может получить сумму заказа, но не позволить использовать ее для ветвления сценария. Тогда настроить условие «если сумма больше 5 000 ₽ → запустить отдельную ветку» не получится.

То же самое с товарами. Сервис может получить и сохранить список покупок, но не позволить автоматически показать эти товары в письме.

Поэтому важно проверить: 

а) можно ли передать нужные данные в сервис через API?

б) можно ли использовать полученные данные для нужной задачи?

Например, данные могут быть доступны для писем, сегментации и условий сценария, или только для части этих задач.

Это различие особенно важно при оценке сервисов. Фраза «данные можно передавать через API» сама по себе еще не означает, что на них получится построить нужную маркетинговую механику.

Как грамотно поставить задачу разработчику

Чтобы настроить интеграцию, недостаточно сказать разработчику: «Нам нужно передавать заказы по API». Из такой формулировки непонятно, какой результат должен получиться.

Лучше начать с маркетинговой задачи.

Например:

После первой покупки отправляем клиенту письмо с благодарностью. Если сумма заказа больше 5 000 ₽, запускаем отдельную ветку сценария. В письме показываем товары из заказа.

Из такого описания разработчик поймет, что должна делать интеграция, и сможет определить, какие данные для этого понадобятся и можно ли получить и передать их через API.

Поэтому маркетологу важно описать две вещи.

Что должно происходить и при каких условиях?

Вместо «после покупки запускаем сценарий», конкретизируем: «после первой покупки отправляем письмо, а для заказов дороже 5 000 ₽ запускаем отдельную ветку».

Какие данные нужно использовать?

Например, сумму заказа нужно проверить перед выбором ветки, а купленные товары — автоматически показать в письме.

Маркетологу при этому необязательно самому определять, какие поля должны быть в API-запросе и как технически передать данные. Это можно решить вместе с разработчиком.

Главное — понятно описать желаемый результат. Тогда разработчик сможет проверить техническую сторону.

Новый редактор сценариев Unisender: сыро или уже можно пользоваться? 

Unisender представил новый редактор сценариев. Старый редактор цепочек был довольно ограничен — например, автоматизацию можно было запустить только после подписки, добавления контакта в список или присвоения тега.

Теперь запуск автоматизации также доступен через API, сегмент или событие, а email, Telegram и MAX можно объединить в одном сценарии.

Лаборатория Bonfire протестировала новые возможности на рабочих задачах и узнала, что стало удобнее, а где пока есть ограничения.

API-триггер: меньше лишних действий, но не хватает гибкости

Раньше запустить цепочку напрямую из внешней системы было нельзя. Сначала нужно было добавить контакт в список или присвоить ему тег и уже это действие запускало цепочку.

С API-триггером промежуточный шаг больше не нужен: внешняя система может сразу передать контакт в нужный сценарий.

Вместе с контактом можно передать и другую информацию, например, сумму заказа или список товаров, а затем добавить ее в письмо.

Но использовать эту информацию в условиях сценария, как оказалось, пока нельзя. 

Например, зная сумму заказа, не получится разделить сценарий на две ветки:

  • если сумма заказа больше 5 000 ₽ отправлять письмо А;
  • если сумма заказа до 5 000 ₽ отправлять письмо Б.

На практике это ограничивает персонализацию и гибкость сценария. 

В редакторе есть еще один инструмент — блок «API-запрос». С его помощью прямо из сценария можно отправить данные во внешнюю систему или запросить информацию у нее.

Здесь мы обнаружили расхождение с документацией. В ней указано, что ответ API-запроса можно использовать в условиях. Но в самом блоке «Условие» такой возможности пока нет.

API-триггер упростил запуск сценариев из CRM и других систем. Но работать с полученной информацией внутри сценария пока можно не везде.

Запуск сценария по сегменту: подойдет для сценариев без жестких сроков

Сначала маркетолог создает сегмент и задает условия, по которым в него попадают контакты: например, город или дату покупки. Когда контакт начинает соответствовать этим условиям, для него запускается сценарий.

Но и тут есть одно «но». 

Unisender проверяет сегменты только раз в сутки. Поэтому между попаданием контакта в сегмент и запуском сценария может пройти до 24 часов.

Если допустима такая задержка, проблем не будет. Но для сценариев, которые должны запускаться сразу после попадания контакта в сегмент или, например, в течение часа, этот способ не подойдет.

Больше всего вопросов у нас вызвал Менеджер событий

Он передает в Unisender события — любые действия клиента на сайте или в другой системе. Это может быть просмотр товара, оформление заказа или брошенная корзина. 

По событиям можно запускать сценарии и собирать сегменты. Правда, возможности здесь, увы, довольно ограничены. 

Например, при создании сегментов можно выбрать клиентов, которые оформляли заказ за последний месяц, но нельзя выделить тех, кто делал это несколько раз. А значит, не получится собрать сегмент покупателей, которые часто заказывают, и отправить им отдельное предложение.

Еще одно существенное ограничение мы обнаружили при работе с данными внутри самих событий. Разберем на примере брошенной корзины.

Сайт определяет, что клиент оставил товары в корзине и не оформил заказ, а затем передает в Unisender событие «Брошенная корзина», которое и запускает нужный сценарий.

Вместе с событием можно отправить дополнительную информацию: какие товары остались в корзине, сколько они стоят, ссылки на них. Логично использовать эту информацию в письме и сразу напомнить клиенту о конкретных товарах.

Но, как оказалось, передать состав корзины в Unisender можно, а вывести эти товары в письме — нет.

В поведенческих рассылках важно не просто отреагировать на действие клиента, а продолжить его путь. 

Если человек посмотрел товар, в следующем письме хочется показать именно этот товар. Если бросил корзину — напомнить, что в ней осталось. Сейчас событие запускает сценарий, но использовать его содержимое в самом письме не получается.

А еще в Менеджере событий нашлись баги

При тестировании мы столкнулись с двумя ошибками:

  1. В сегментации. По документации события можно использовать в условиях сегмента, но в интерфейсе они не отображались. Мы написали в поддержку Unisender, и ошибку исправили.
  2. В карточках контактов. При переходе от одного контакта к другому во вкладке «События» могли остаться данные предыдущего пользователя. Чтобы увидеть актуальные события, приходилось вручную переключать фильтр и снова выбирать исходное значение.

Обе ошибки мы обнаружили при базовой проверке Менеджера событий и сам факт таких багов усиливает общее впечатление о том, что инструменту требуется доработка.

У меня сложилось впечатление, что Менеджер событий и API-триггер — две половины одного инструмента, которые зачем-то разделили.

«Менеджер» позволяет создавать свои события, передавать вместе с ними нужную информацию и сохранять ее в карточке клиента. А API-триггер дает возможность  использовать полученные данные в сценарии и письмах.

Я думаю, если Unisender объединит эти механики, получится действительно сильный инструмент для поведенческих сценариев.

Так новый редактор уже можно использовать?

Да, но многое зависит от сложности автоматизации и того, насколько глубоко ее нужно персонализировать.

Unisender уже умеет получать достаточно много данных, но использовать ее внутри сценариев получается не всегда. Ограничения есть и в других инструментах — например, в сегментации. События можно отбирать по дате, но нельзя учитывать их количество за период или данные внутри события.

Для базовых автоматизаций текущих возможностей уже достаточно. Но чем сложнее логика и чем больше она зависит от данных о клиенте и его действиях, тем больше сложностей будет возникать при работе с этим редактором.

Мы активно используем Unisender в проектах и считаем, что новый редактор — это действительно шаг вперед. Но перед запуском стоит проверить, подходят ли новые возможности под логику конкретного сценария.

«Сейчас не время для рассылок». Почему это заблуждение, и как на самом деле работает email-маркетинг в кризис

За последний год мы неоднократно слышали утверждение: «Сейчас кризис. Не вижу смысла вкладываться в email-маркетинг».

На первый взгляд решение кажется логичным — когда рынок нестабилен, компании начинают сокращать маркетинговые расходы.

Но вот парадокс. Именно в кризис email-маркетинг часто становится одним из самых рациональных каналов продвижения.

Разбираемся почему.

В кризис бизнес фокусируется на удержании существующих клиентов

Когда рынок растет и бизнес масштабируется, инвестиции в привлечение новых клиентов оправданы. Но в кризис главная задача — сохранить выручку и снизить неопределенность. Поэтому фокус смещается с привлечения на удержание.

Собственная email-база клиентов, уже знакомых с брендом и оставивших контакт, становится одним из наиболее ценных активов бизнеса в нестабильный период. Она позволяет поддерживать продажи и переживать кризис с меньшими потерями.

Почему именно email-база — ключевой актив

Большинство маркетинговых каналов — это аренда аудитории. Вы платите за показы, клики и лиды. Но в кризис всегда лучше использовать собственные активы, чем вкладываться в чужие и платить за то, что может не окупиться.

Email как раз дает возможность использовать собственную базу контактов системно и с минимальными затратами.

Если база собрана правильно, вы можете запускать кампании в любой момент, не платить за каждый контакт и работать с клиентом напрямую.

«Но сейчас всё в мессенджерах»

Да, мессенджеры действительно дают быстрый отклик и продажи. Но это платформы, правила которых бизнес не контролирует.

Email в этом смысле пережил уже несколько волн изменений в маркетинге и остается стабильным каналом доступа к клиенту. Поэтому на практике мессенджеры чаще используют для быстрых касаний, а email — как базовый и долгосрочный канал работы с клиентом.

Когда экономика нестабильна решения принимаются дольше

Покупатели склонны больше сравнивать, откладывать покупку, ждать лучших условий. Это означает, что одного контакта с клиентом уже недостаточно, и покупка может произойти через неделю, месяц или даже несколько месяцев.

Email-маркетинг работает с этой логикой — он позволяет оставаться в поле внимания клиента, пока он принимает решение.

Почему возникает скепсис к email-рассылкам

Сомнения бизнеса могут быть обоснованы, особенно если до этого компания экспериментировала с каналом и не получила ожидаемых результатов.

Но проблема в том, что такие эксперименты носят краткосрочный характер, а каналы, направленные на развитие лояльности, такие как email, дают эффект в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Поэтому email-канал начинает работать как инструмент удержания и повторных продаж только когда работа над ним ведется системно — с продуманной стратегией, сегментацией, триггерными рассылками и регулярной коммуникацией.

Вывод

Если посмотреть на компании, которые проходят кризисы устойчиво, у них есть одна общая черта. Они не прекращают коммуникации с клиентами.

Они объясняют ценность продукта, напоминают о себе, поддерживают контакт с аудиторией, и самый эффективный инструмент для этого — email-канал.

Поэтому кризис — это не время отключать email-коммуникацию с клиентами, а время работать с существующей базой, увеличивать повторные продажи и строить долгосрочные отношения с вашей ЦА.

Визуальные приемы, которые усилят ваш email-дизайн в 2026 году

Бенто-сетка

Бенто-сетка помогает выстраивать приоритеты и управлять вниманием. Письмо выглядит структурированным, динамичным и при этом легким для восприятия.

Совет

Размер блока показывает его значимость: крупный модуль используйте для главного акцента, а те, что поменьше — для дополнения. Если блоки будут одинаковыми по тону или насыщенности, эффект «органайзера» исчезнет.

«Письмо-постер»

Письмо выглядит как один баннер без дробления на блоки. Это создает эффект сторителлинга, удерживает фокус и усиливает погружение при скроллинге письма.

Совет

Разбейте баннер на смысловые сцены: разные фоны, короткие акценты, промежуточные CTA, чтобы письмо не теряло динамику.

Больше иллюстраций, меньше текста

С AI-инструментами создавать профессиональные «говорящие» иллюстрации и 3D-сцены стало проще. Это можно взять на вооружение, чтобы проще передавать основную идею письма через визуал, а текст использовать для акцентов и уточнения.

Совет

Чтобы идея письма действительно считывалась за пару секунд, попробуйте убрать текст. Если смысл потерялся, значит, иллюстрации все еще выполняют декоративную роль.

Liquid Glass

Набирающий популярность тренд в email: полупрозрачные элементы, эффект матового стекла, размытый фон (glassmorphism). Такой прием визуально добавляет глубину, делает интерфейс «воздушным» и хорошо выделяет CTA.

Совет

В Liquid glass ключевую роль играют прозрачность и размытие фона. Предусмотрите упрощенную версию блока на случай, если этот эффект не поддерживаются почтовым клиентом.

Интерактив видеоигр

Игровой формат превращает письмо из статичного сообщения в интерактивный опыт и достигается не только механиками, но и грамотной стилизацией писем под интерфейс игр.

Совет

Используйте игровые элементы там, где можно показать динамику: прогресс, достижения, выбор конфигурации, накопления. Интерактив должен усиливать сценарий письма, а не быть отдельным аттракционом.

Берите эти приемы на вооружение, чтобы усилить визуал писем в 2026 году, а если появились вопросы — свяжитесь с нами!

Как аудит помогает находить неочевидные ошибки в email

Письма уходят, база растет, а выручка стоит на месте. Что же не так?
Причина может скрываться там, где вы даже не думали ее искать.

Комплексный и целостный взгляд, который дает аудит email-маркетинга, как раз помогает обнаружить неочевидные ошибки, влияющие на выручку.

В статье, на примере нашего опыта, покажем насколько разными могут быть проблемы и как именно нам удалось их решить.

Рассылки могут работать корректно, но если у писем устаревший или однотипный контент, вовлеченность и конверсия будут неминуемо падать

Сервис доставки еды 2 года рассылал шаблонные письма, меняя только фото блюд. В результате подписчики перестали реагировать на рассылку.

Мы предложили клиенту новую дизайн-концепцию и оригинальный контент для каждого письма. За 3 месяца выручка выросла почти в 5 раз. И это без роста базы.

Большая и, на первый взгляд, растущая база не гарантирует, что подписчики реально получают письма

Винный дистрибьютор активно развивал канал и собирал базу, но выручка не росла. Аудит показал, что проблема была в сложном письме подтверждения DOI, где кнопка «Подтвердить» была спрятана в самом конце.

Мы упростили структуру и сделали четкий CTA. Это дало рост активной базы и доля подтверждений DOI выросла с 5% до 88%.

Команда может делать качественные и красивые письма, но на выручке это не отразится, если нет системного подхода

В рамках аудита для производителя мебели мы построили график количества отправленных писем за год. Оказалось, что в некоторые месяцы рассылок не было совсем.

Показатели заметно улучшились, когда в компании назначили ответственного, внедрили календарь рассылок и систему контроля.

Важно грамотно настроить рассылку и аккуратно прогревать домен, иначе можно потерять связь с аудиторией

У благотворительного фонда была проблема с доставляемостью. Аудит помог зафиксировать корень этой проблемы в низкой репутации домена.

Мы сделали плавный прогрев, внедрили реактивационные цепочки и настроили сегментацию. Засчет этого удалось не только вытащить письма фонда из спама, но и увеличить активную базу на 52%.

Узнайте, как превратить ваш канал в надежный источник прибыли

Bonfire проводит экспресс-аудит email-маркетинга с фокусом на прибыль. Мы не просто находим ошибки и возможности для роста, а даем четкий план по увеличению дохода в цифрах и сроках. Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше.

Bonfire в моде: как мы помогаем fashion-брендам развивать email-маркетинг

Делаем рассылки частью визуального мира бренда

Мы регулярно работаем с проектами модной индустрии и уже сформировали свой подход в работе над fashion-рассылками. Среди клиентов Bonfire — NAF NAF, POST POST SCRIPTUM, OLOVO, RAVE, SURSIL.

Что приоритетно для fashion-рассылок

Визуал. Высокое качество изображений, динамичный визуальный контент (видео, анимации), регулярное обновление медиабиблиотеки.

Лаконичность. Минимум текста при максимальном попадании в голос бренда.

Более точная сегментация. Письма должны учитывать возраст, стиль жизни, предпочтения и другие особенности конкретного покупателя.

Образ бренда. Email должен транслировать те же эмоции и ценности, что и другие каналы коммуникации.

NAF NAF

Французский бренд женской одежды мидл-сегмента с ориентиром на молодую аудиторию. Через свои коллекции бренд транслирует свежий взгляд на парижскую элегантность.

POST POST SCRIPTUM

Российский концептуальный бренд для молодой аудитории, работающий на стыке моды и современного искусства. Отличается исследовательским подходом и минималистичной эстетикой.

OLOVO

Российский бренд повседневной одежды. Предлагает ностальгический дизайн через исторические отсылки и использование культурных кодов 20 века.

SURSIL

Бренд стильной ортопедической обуви. Совмещает заботу о здоровье с актуальными трендами дизайна.

RAVE

Бренд женской одежды из Нью-Йорка. Создает универсальные вещи с акцентом на современный повседневный стиль, формирует свое комьюнити модников.

Как мы работаем

Начинаем с экспресс-аудита канала, выстраиваем план улучшений — от стратегии до редизайна писем — и далее развиваем ваш канал с регулярной оптимизацией и ростом показателей.

Хотите эффективно использовать email-маркетинг в fashion-индустрии?

Справится ли ваш дизайнер с email-рассылкой?

Узнайте, используя наш чек-лист

Дизайн для email-коммуникаций требует отдельной экспертизы. Здесь своя логика восприятия, свои технические ограничения и особое поведение аудитории — совсем не такое как на сайтах и в мобильных приложениях.

Даже самый талантливый и опытный диджитал-дизайнер может не знать всех нюансов, критичных для эффективности рассылок. Поэтому мы подготовили чек-лист. Он поможет понять, справится ли ваш специалист с задачами email-дизайна, и заодно познакомит с деталями этой профессии.

Понимание логики email-коммуникации

Email — это не просто канал с высокой конкуренцией, но еще и личное пространство пользователя. Поэтому за первые секунды нужно успеть объяснить получателю, о чем это письмо и почему оно попало в его inbox.

Проверьте, умеет ли дизайнер:

☑ выстраивать четкую иерархию (заголовок → подзаголовок → CTA)
☑ создавать структуру, удобную для беглого просмотра
☑ проектировать макет под цель рассылки (продажа, уведомление, возврат клиента)

Знание технических ограничений email-верстки

Email-клиенты поддерживают только ограниченный набор HTML и CSS. Многие привычные теги и стили не работают.
Кроме того, тяжелая графика может замедлить загрузку и даже повлиять на доставляемость письма.

Проверьте, знает ли дизайнер:

☑ какие приемы оформления не подходят для email (например, нестандартные шрифты, вертикальные дивайдеры, накладывающиеся визуальные элементы)
☑ как должна выглядеть верстка на мобильных устройствах и в темной теме

Умение создать устойчивый и адаптивный email-дизайн

Качественный макет «выживет» везде: на десктопе, на мобильном устройстве, при слабом интернете и даже при частичной загрузке письма.

Проверьте, учитывает ли дизайнер:

☑ адаптацию под разные устройства и почтовые клиенты
☑ читаемость текста без загрузки изображений
☑ fallback-шрифты, понятный alt-текст и видимость CTA

Мы берем на себя все задачи по email-маркетингу — от стратегии и контента до автоматизации и аналитики.

Где искать идеи для гипотез в email-маркетинге

Работа с email — это постоянный поиск новых идей. Мы писали про конвейер гипотез и как с ним работать, но где брать идеи для тестов, если «всё уже попробовали»?

Делимся источниками, к которым вы можете обращаться за новыми инсайтами.

Аналитика

Метрики подсказывают, где зарыты точки роста:

Open Rate просел? Тестируем тему и имя отправителя.

Высокий CTR, но низкий доход? Смотрим на офер и call to action.

Письма теряют эффективность? Пробуем изменить формат или частоту рассылок.

Пример: «Если поменять отправителя на имя реального менеджера, OR вырастет, потому что будет ощущение личного письма».

Обратная связь от клиентов

Читайте комментарии, ответы на письма, разговоры с поддержкой.

Клиенты сами подсказывают, что непонятно, чего не хватает, а что их раздражает.
Пример: «Если добавить мини-FAQ в письмо, то снизится процент переходов в поддержку, потому что клиенты получают ответы сразу».

Смотрим на коллег по цеху

Что делают крупные бренды? Как оформляют письма, как строят welcome-цепочки, какие темы используют? Главное — не копировать вслепую, а адаптировать под свою аудиторию.
Пример: «Если использовать формат сторителлинга в welcome-письме, то увеличим вовлеченность, потому что у конкурентов это дает x2 CTR».

Поведение пользователей

Изучайте карты кликов, тепловые карты, пути по воронке. Смотрите, где теряются, где залипают, а где игнорируют. Часто это помогает не добавить что-то новое, а наоборот — убрать лишнее.

Пример: «Если убрать второй CTA в письме, то кликабельность основного вырастет, потому что снизим конкуренцию за внимание».

Брейншторм

Источником идеи для писем может быть не только маркетинг. Поддержка знает боли клиентов, продуктовая команда — функции и сценарии использования. Идеально, если есть возможность собраться всем за одним столом, тогда новые идеи не заставят себя долго ждать.

Пример: «Если сделать цепочку, которая обучает работать с новым продуктом, то сократим отток, потому что сейчас клиенты не понимают ценность».

Рабочая формула гипотезы для email

Как можно заметить, гипотезы в примерах были составлены по одной и той же формуле:

Если мы [что сделаем], то [что изменится и какая метрика вырастет или снизится], потому что [почему это должно сработать].

Такая формулировка гипотезы:

— четко указывает, что меняется;

— привязана к метрикам — Open Rate, Click-to-Rate или к другим показателям;

— оценивается данными.