Дизайн email-рассылок: оригинальный vs шаблонный

Давайте сравним два дизайна рассылок одного отправителя. Выбрал их произвольным способом в галерее Really Good Emails:

Первый:

Второй:

Оба дизайна достаточно стильные и красивые. Но процесс их производства разный.

Первое письмо — полностью оригинальный дизайн. Для производства такого письма нужен дизайнер с опытом работы именно с email. Процесс подготовки тут такой:

  1. Email-маркетолог пишет ТЗ, собирает изображения (фото товара, логотипы, стандартные иконки).
  2. Дизайнер готовит дизайн (как правило, в PSD).
  3. Верстальщик верстает либо в «голом» HTML, либо в инструментах типа Stripo, либо во фреймворках типа MJML. В любом случае тут новая компоновка, так что даже в Stripo нужно много.

Второе письмо сделано на основе шаблона. Дизайнер в данном случае вообще не нужен. Процесс тут такой:

  1. Email-маркетолог собирает изображения (фото товара, логотипы, стандартные иконки).
  2. Тот же email-маркетолог берет готовый шаблон в Stripo (или в похожем инструменте), компонует рассылку.

Вовлечение дизайнера может все равно потребоваться. Во-первых, даже в шаблонных письмах иногда делаются кастомные баннеры и иллюстрации. Во-вторых, email-маркетолог без дизайнерского чутья наверняка нарушит основные принципы дизайна, и письмо будет выглядеть ужасно. Так что либо нужны email-маркетологи с навыками дизайнера, либо нужен процесс, в рамках которого дизайнер поправляет содержимое шаблона.

Очевидно, что оригинальный дизайн требует больше времени и дороже в изготовлении, чем шаблонный. Естественный вопрос — нужен ли вообще оригинальный дизайн email-рассылок?

Занудный формально корректный ответ email-маркетолога – «надо тестировать». Теоретически может оказаться, что клиентам конкретно в вашей отрасли нравятся однообразные шаблонные рассылки. Но опыт гласит, что, как правило, однообразие приедается.

Мы всегда рекомендуем клиентам сочетать шаблонные рассылки и оригинальный дизайн email-рассылок. Использование шаблонов позволит сократить расходы и ускорить работу, а «разбавление» рассылок оригинальным дизайном позволяет сохранить долгосрочную лояльность клиентов.

Выступление про процесс подготовки писем

По приглашению Calltouch выступил, совместно от Bonfire и от Unisender, на их «Интернет-марафоне». Основная тема была — процесс подготовки писем. Я рассказал, как мы пишем ТЗ на рассылку и проверяем друг друга.

Кстати, спасибо Calltouch в целом и Вике и Маше отдельно, было отлично организовано!

Вначале поговорили про KPI email-маркетинга и про то, почему не бывает просто «продающих писем», а нужна выстроенная система.

Моё выступление с отметки 07:15.

Роль личности в email-маркетинге. Или: работают ли текстовые рассылки?

Как email-маркетолог, я подписан на сотни, если не тысячи, рассылок. Почти все прямиком направляются в папку «промоакции» Gmail, куда я заглядываю раз в пару дней. Если рассылка остается у меня во «Входящих», это означает, что она меня чем-то заинтересовала или чем-то понравилась.

И вот что любопытно. Среди рассылок, которые остались у меня во «Входящих», есть две вообще без дизайна, то есть текстовые. Одна – от Джеффа Уолкера, знаковой персоны в digital-маркетинге. Мне его порекомендовал ещё Миша Смолянов в 2015 году, когда я только начинал заниматься email-маркетингом у него в Unisender.

Вторая — от Евгения Тарасова, основателя платформы «Базиум» (это такой wannabe-конкурент Тильды):

Рассылки эти интересны и прекрасны. Не знаю статистики, но уверен, что если они заинтересовали меня, то заинтересуют и публику в целом. Я довольно сложный клиент )). Но это наводит на вопрос.

Текстовые рассылки работают у Уолкера и Тарасова.
Может быть, они сработают
и у всех остальных?

Мы — email-агентство, клиенты нам платят в частности за дизайн и верстку HTML-рассылок. Может быть, зря? Может, нам стоит начать говорить клиентам, чтобы они переходили на текст?

На самом деле нет. Чтобы пояснить, начнем с общей мысли:

Хороший результат может быть обеспечен либо качеством людей,
либо качеством процессов.

Как пример, можно сравнить модный ресторан и Макдональдс. Оба успешны. Но модный ресторан обеспечивает свой успех за счет «звезд» — шеф-повара, дизайнера, владельца. Строгие инструкции и процессы там не нужны и даже будут мешать. А в Макдональдсе работают сотрудники, которых на порог не пустили бы в этот ресторан, но за счет четких процессов (найма, обучения, контроля, логистики) они делают продукт, который нужен клиентам.

В случае с рассылками, и вообще с контентом, картина похожая. Читатели с интересом будут читать ваши письма, если вам есть что сказать. Не в смысле «есть что продать», а в смысле — если вы интересная личность, у вас есть «набитые шишки», практический и эмоциональный опыт, которым вы готовы выразительно поделиться.

Читать они будут даже текстовые письма, потому что польза будет не в дизайне. Сами по себе искренние мысли и переживания, заложенные в таком письме, будут достаточно завлекательны.

Текстовая рассылка от вас на тему «у нас скидки» или с рассказом о проведенных выходных от вашего молодого сотрудника не сработает. Никак не хочу критиковать скидки (клиентам часто нужны именно они) или вашего сотрудника. Просто сама по себе искренность в этих случаях клиенту не нужна.

А это значит, что опять работает правило «эпохи Цукерберга» (которая наступила после «эпохи Гутенберга»). А именно — людям нужны картинки, визуальные образы.

Хороший дизайн, в отличие от искренности, можно купить за деньги. И рассылки с хорошим дизайном могут делаться за счет правильного выстроенного процесса (у вас или у вашего агентства), даже если в этом процессе не участвует ни одна «звезда».

Если вы звезда (как Уолкер и Тарасов), делайте текстовые рассылки, этого будет достаточно.
От всех остальных клиенты ожидают
хорошего дизайна.

Кейс — email-консалтинг в Nuffic NESO Russia

Немного личного.

После учебы в МГУ я поступил в аспирантуру в Нидерланды, в Амстердамский Университет. Проучился там 4 года, защитил диссертацию, потом еще 2 года проработал в местном ИТ-консалтинге. В целом Голландия мне нравилась, хоть в итоге мы с женой и решили вернуться в Москву.

В Москве, как оказалось, есть достаточно активная тусовка голландцев-экспатов. Они меня охотно приняли, мы время от времени собирались выпить пива, посмотреть футбол или отпраздновать Koninginnedag (День рождения Королевы, 30 апреля, главный голландский повод для бурных пьянок; сейчас это Koningsdag, поскольку теперь там вместо королевы король). Для меня это было отличным способом не забыть язык, да и вообще народ там приятный.

В частности, там я познакомился с Nuffic NESO Russia и ее руководителем, Йерке. Из этого знакомства, помимо личной дружбы, вырос интересный проект. Недавно мы про него написали в блоге Unisender.

Три вида задач в email-маркетинге

Я планировал написать этот текст еще в январе. Но, как обычно, «закрутился» — новые клиенты, текучка и т.д. Стандартная отмазка «сапожника без сапог» Теперь же, когда пошла третья неделя карантина и самоизоляции, руки дошли и до текстов.

В самолете, по дороге обратно из горнолыжной поездки, я взял блокнот и по памяти выписал все проекты агентства за 2019 год. И у каждого проекта постарался сформулировать результат в одну-две строчки. Получилось любопытно.

Во-первых, проектов было довольно много. Мы работали с 18 клиентами, от крупных международных брендов до небольших интернет-магазинов. При том, что бóльшую часть года в штате нас было всего двое (а я до июня еще и на полставки работал в агентстве MGCom), я считаю, это вполне неплохой результат.

Во-вторых, проекты логично разбились на три группы: «Производство», «Технологии» и «Управление».

Мне нравится это обобщение. Если подумать, любому бизнесу для нормального email-маркетинга нужны ресурсы именно этих трех типов:

  • Производство — нужны люди, исполняющие задачи копирайтера, дизайнера, верстальщика, тестировщика, иллюстратора.
  • Технологии — нужно решать задачи по доставляемости, по интеграции почтовых систем с источниками данных, по поддержке всего этого в рабочем состоянии, по сбору данных для аналитики.
  • Управление — тут есть два уровня. Тактический — нужно планировать контент-календари, и постоянно смотреть, что работает лучше, а что хуже. Стратегический — придумывать стратегии, рисовать архитектуры, согласовывать бюджеты, нанимать и оценивать людей.

Как водится, такие мысли, когда их запишешь, кажутся тривиальными. Но только кажутся! Я теперь уверен, что на email-маркетинг правильно смотреть как на стол на этих трех «ногах».

Или на трех китах? Бывают столы на китах? 🙂