Unisender представил новый редактор сценариев. Старый редактор цепочек был довольно ограничен — например, автоматизацию можно было запустить только после подписки, добавления контакта в список или присвоения тега.
Теперь запуск автоматизации также доступен через API, сегмент или событие, а email, Telegram и MAX можно объединить в одном сценарии.
Лаборатория Bonfire протестировала новые возможности на рабочих задачах и узнала, что стало удобнее, а где пока есть ограничения.
API-триггер: меньше лишних действий, но не хватает гибкости
Раньше запустить цепочку напрямую из внешней системы было нельзя. Сначала нужно было добавить контакт в список или присвоить ему тег и уже это действие запускало цепочку.
С API-триггером промежуточный шаг больше не нужен: внешняя система может сразу передать контакт в нужный сценарий.
Вместе с контактом можно передать и другую информацию, например, сумму заказа или список товаров, а затем добавить ее в письмо.
Но использовать эту информацию в условиях сценария, как оказалось, пока нельзя.
Например, зная сумму заказа, не получится разделить сценарий на две ветки:
если сумма заказа больше 5 000 ₽ отправлять письмо А;
если сумма заказа до 5 000 ₽ отправлять письмо Б.
На практике это ограничивает персонализацию и гибкость сценария.
В редакторе есть еще один инструмент — блок «API-запрос». С его помощью прямо из сценария можно отправить данные во внешнюю систему или запросить информацию у нее.
Здесь мы обнаружили расхождение с документацией. В ней указано, что ответ API-запроса можно использовать в условиях. Но в самом блоке «Условие» такой возможности пока нет.
API-триггер упростил запуск сценариев из CRM и других систем. Но работать с полученной информацией внутри сценария пока можно не везде.
Запуск сценария по сегменту: подойдет для сценариев без жестких сроков
Сначала маркетолог создает сегмент и задает условия, по которым в него попадают контакты: например, город или дату покупки. Когда контакт начинает соответствовать этим условиям, для него запускается сценарий.
Но и тут есть одно «но».
Unisender проверяет сегменты только раз в сутки. Поэтому между попаданием контакта в сегмент и запуском сценария может пройти до 24 часов.
Если допустима такая задержка, проблем не будет. Но для сценариев, которые должны запускаться сразу после попадания контакта в сегмент или, например, в течение часа, этот способ не подойдет.
Больше всего вопросов у нас вызвал Менеджер событий
Он передает в Unisender события — любые действия клиента на сайте или в другой системе. Это может быть просмотр товара, оформление заказа или брошенная корзина.
По событиям можно запускать сценарии и собирать сегменты. Правда, возможности здесь, увы, довольно ограничены.
Например, при создании сегментов можно выбрать клиентов, которые оформляли заказ за последний месяц, но нельзя выделить тех, кто делал это несколько раз. А значит, не получится собрать сегмент покупателей, которые часто заказывают, и отправить им отдельное предложение.
Еще одно существенное ограничение мы обнаружили при работе с данными внутри самих событий. Разберем на примере брошенной корзины.
Сайт определяет, что клиент оставил товары в корзине и не оформил заказ, а затем передает в Unisender событие «Брошенная корзина», которое и запускает нужный сценарий.
Вместе с событием можно отправить дополнительную информацию: какие товары остались в корзине, сколько они стоят, ссылки на них. Логично использовать эту информацию в письме и сразу напомнить клиенту о конкретных товарах.
Но, как оказалось, передать состав корзины в Unisender можно, а вывести эти товары в письме — нет.
В поведенческих рассылках важно не просто отреагировать на действие клиента, а продолжить его путь.
Если человек посмотрел товар, в следующем письме хочется показать именно этот товар. Если бросил корзину — напомнить, что в ней осталось. Сейчас событие запускает сценарий, но использовать его содержимое в самом письме не получается.
А еще в Менеджере событий нашлись баги
При тестировании мы столкнулись с двумя ошибками:
В сегментации. По документации события можно использовать в условиях сегмента, но в интерфейсе они не отображались. Мы написали в поддержку Unisender, и ошибку исправили.
В карточках контактов. При переходе от одного контакта к другому во вкладке «События» могли остаться данные предыдущего пользователя. Чтобы увидеть актуальные события, приходилось вручную переключать фильтр и снова выбирать исходное значение.
Обе ошибки мы обнаружили при базовой проверке Менеджера событий и сам факт таких багов усиливает общее впечатление о том, что инструменту требуется доработка.
У меня сложилось впечатление, что Менеджер событий и API-триггер — две половины одного инструмента, которые зачем-то разделили.
«Менеджер» позволяет создавать свои события, передавать вместе с ними нужную информацию и сохранять ее в карточке клиента. А API-триггер дает возможность использовать полученные данные в сценарии и письмах.
Я думаю, если Unisender объединит эти механики, получится действительно сильный инструмент для поведенческих сценариев.
Так новый редактор уже можно использовать?
Да, но многое зависит от сложности автоматизации и того, насколько глубоко ее нужно персонализировать.
Unisender уже умеет получать достаточно много данных, но использовать ее внутри сценариев получается не всегда. Ограничения есть и в других инструментах — например, в сегментации. События можно отбирать по дате, но нельзя учитывать их количество за период или данные внутри события.
Для базовых автоматизаций текущих возможностей уже достаточно. Но чем сложнее логика и чем больше она зависит от данных о клиенте и его действиях, тем больше сложностей будет возникать при работе с этим редактором.
Мы активно используем Unisender в проектах и считаем, что новый редактор — это действительно шаг вперед. Но перед запуском стоит проверить, подходят ли новые возможности под логику конкретного сценария.
Push-уведомления могут быть мощным каналом продаж и удержания, а могут стать причиной отписок и раздражения. Разбираемся, как понять, все ли в порядке
Текст
У пуша должна быть четкая цель. Например, продажа или информирование о новом графике работы. Цель «напомнить о себе» не считается. Одно push-уведомление = один призыв к действию (СТА). При этом следите, чтобы СТА был понятным, без абстрактных формулировок:
☒«У нас для вас отличное предложение»
☑ «−20% на кроссовки до полуночи»
Частота отправки
Даже хороший пуш станет разрушительным для коммуникации, если он приходит часто и не вовремя. Ограничивайте количество и учитывайте часовой пояс клиента, чтобы пуш внезапно не заявился ночью.
Персонализация и сегменты
Одинаковые пуши для всей базы почти всегда проигрывают. Требуется как минимум базовая сегментация — по поведению, интересам, статусу («новый», «активный», «спящий»).
Технические нюансы и аналитика
Проверьте ссылки, версии приложений и то, как сообщения отображаются на живых устройствах — нет ли обрезанных фраз и слов, все ли эмодзи на месте. Смотрите не только на CTR, но и на конверсии, отписки и негатив.
Если в каком-то пункте вам требуется доработка, там вы и найдете быстрые точки для роста вашего канала!
Свяжитесь с нами! Наша команда проведет аудит и поможет вам превратить CRM-маркетинг в стабильный канал продаж
За последние полгода мы запустили несколько проектов, где рассылки — это не инструмент продаж, а канал коммуникаций внутри компаний. Один из кейсов — корпоративный email-канал для розничной сети: онбординг-серия для новичков и цепочка HR-писем для кандидатов на этапе отклика и собеседований.
Как именно помогает корпоративный email-канал и с чем стоит быть особенно аккуратным при запуске? Поделились в статье.
Чем полезна корпоративная рассылка
— повышает вовлеченность и делает коммуникацию прозрачной;
— ускоряет адаптацию новичков и снижает нагрузку на HR-отдел;
— помогает удерживать сотрудников и сократить текучку;
— поддерживает распределенные команды и удаленку;
— собирает обратную связь через встроенные опросы.
От рабочих чатов и платформ такой канал коммуникации отличает четкая автоматизация и персонализация под конкретный сегмент сотрудников. Письма не теряются в потоке, к ним можно вернуться, а еще есть аналитика — можно отслеживать реальный интерес сотрудников по открываемости, кликам и другим метрикам.
На что обратить внимание при подготовке вашей корпоративной цепочки писем
Приготовьтесь к большому количеству согласований
Главный заказчик таких писем HR, но к процессу подключаются IT-специалисты, отвечающие за интеграции, маркетологи, отвечающие за бренд, а также юристы и служба безопасности.
Учитывайте техническую логику
Письма нужно прерывать, если сотрудник, например, не прошел испытательный срок или уволился, а для каждого сегмента стоит подготовить отдельную цепочку писем, чтобы старожилы не получали письма для новичков.
Будьте аккуратны с email-адресами
По умолчанию лучше использовать корпоративные email-адреса. Если их нет (как часто бывает, например, у линейного персонала), использование личных адресов возможно только после согласования с юристами и службой безопасности.
Хотите использовать email как HR-инструмент?
Напишите нам! Поможем создать email-канал, который работает на ваши задачи с пользой для персонала.
Обсудим ваши задачи?
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение рабочего дня
Успешно отправлено!
Спасибо за обращение. Мы свяжемся с вами в ближайшее время.